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天博|裁员14000人,思科转型背后的阵痛

编辑:天博 来源:天博 创发布时间:2021-11-02阅读89229次
  本文摘要:据路透社报道,思科大幅度裁员,规模在1万4千人左右,占总员工数的20%,是思科32年历史上最大规模的裁员。

据路透社报道,思科大幅度裁员,规模在1万4千人左右,占总员工数的20%,是思科32年历史上最大规模的裁员。比起今年1月,Global、Equities、Research分析师特里普·乔杜预测思科今年有可能裁员1万人以上。乔杜说,由于更好的客户转向云,思科转向云市场较晚,许多负责后台过程的员工仍然需要。

业务变革早的思科裁员的原因只是难以区分,由于业务变革的需要,公司逐渐放弃了原来的业务。众所周知,思科仍然是互联网设备行业的领导者。但是,现在网络设备市场仍然是硬件的世界,进化为云计算和廉价设备和软件解决方案的世界。

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谷歌、亚马逊等制造商云服务业务的兴起对思科有很大影响。迄今为止,思科的服务拒绝在同一品牌的硬件和原始系统中运营,但现在他们合并了不同的服务,开始了硬件和软件的许可,从硬件企业变成了软件公司。自查克罗宾斯兼任思科CEO以来,仍致力于推出基于软件的网络、安全性和管理产品,同时在数据分析软件和数据中心云工具产品上加大投入力度,抵消电信运营商和企业支出上升对网络报关和路由器主营业务的影响。

思科很久以前就想变革,但回顾了很多弯路。钱伯斯明确提出思科的新目标是从世界上仅次于的网络公司逆身兼世界第一的IT公司,从设备提供商转变为解决方案提供商,但该解决方案是基于硬件设备获得的,没有意识到软件和应用的兴起。钱伯斯在意识到这一点后,明确提将思科从网络设备(路由器和交换机多)制造商转变为软件和服务的设计者和销售者,但此时的亚马逊、微软公司、谷歌等已经比较完成。

仅次于竞争对手华为,2010年底任正非明确提出云平台在不太长的时间内打破思科,在云业务上追上谷歌,将云服务放在企业最重要的战略方向上。随后任正非将公司业务分成运营商、企业、终端等四大部分。

中国业务挫败截至7月26日的第四季度,思科中国的收入比去年上升了23%,今年思科中国区的几位干部被拒绝退休,包括中国区社长HahnTu、大中华区副社长张思华等。思科在中国区销售业绩良好的原因是,斯诺登在2013年透露NSA在海外销售的美国部分科学技术产品中嵌入监视工具后,中国政府期待用于本国科学技术产品,另一方面华为的兴起。追溯到更早,2012年中国中央政府采购中心名单上共有60种思科产品,该数字在2014年订单名单上急剧下降到零。这次裁员很可能会影响很多思科中国的员工。

投资收购任何大企业都与业务变革有关,同意不能投资收购扩大新产品线,思科在这方面的投入力最大。云服务思科回答说,他们在云服务领域投入大量资金,作为建设数据中心,协助新的思科云服务项目的运营。2012年,思科以12亿美元收购云计算网络公司Meraki,2015年5月思科收购Tropo,补充合作领域的PaaST服务今年3月,思科收购云搜索技术创业企业Synata,将其技术统一为思科基于云计算的合作服务Cisco上Spark。

同期,思科以2.6亿美元收购混合云管理解决方案提供商CliQr,并将其归类为思科Insieme部门。CliQr公司开发的CloudCenter混合云管理平台可以获得多个应用于用户和云的全生命周期管理,用户管理可以跨越物理、虚拟世界和云环境展开工作阻抗的转入。在混合云解决方案层面,思科发表了混合云软件创造方案Cisco下令Fabric,与35家独立国家软件开发者(ISV)建立了合作关系。

企业合作业务2015年11月,思科以7亿美元收购视频会议合作系统Acano。但思科早就开始配置合作业务市场,以33亿美元收购挪威视频会议公司TandbergASA和32亿美元收购网络会议服务公司WebexCommunications。网络安全思科多次斥责重金加码网络安全业务。今年6月,思科收购了云安全公司CloudLock,用于提高云安全技术。

以前思科以4.53亿美元收购网络安全公司。27亿美元收购网络安全公司Sourcefire6.35亿美元收购OpenDNS。

还有ThreatGrid、Portcullis、Neohapsis等规模较小的安全公司。物联网今年2月,思科以14亿美元的现金和股票收购了物联网创业公司Jasper。

Jasper的业务特点是将汽车、喷气发动机、心脏起搏器等设备终端互联网构建在线监视这些设备的软件平台。产品定位转换思科目前的策略是将主要产品集中在高端和中高端市场,由于低端产品的利润更厚,份额被竞争对手蚕食,思科逐渐放弃了现有的低端产品线,这些低端产品线的背后多由老员工构成。新人的补充数量比裁员数量少的外部多关注裁员数量,不在意新员工的补充数量。

(公共编号:)查询数据显示,过去几年,思科总裁员达2万人,业绩差的部门和个人竞争出局,同期思科总人数减少了数千人,这些数据证明思科招聘的新人比裁员多,新产品线的扩展速度也比以往快。总的来说,思科要从传统硬件业务向以软件为中心的企业组织转型,尽管近年来思科大力转型,为了关闭软件业务市场开展大规模的投资收购,但从现在的市场环境来看,思科似乎错过了最差的转型时机。因此,为了赶上谷歌、亚马逊等公司的步伐,思科被迫缓和新旧业务的过渡性,集中大规模裁员也不是交通事故。

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